在新冠肺炎疫情防控新阶段 ，集团就打好疫情防控和项目攻坚“双线”统筹战进行再安排 ，截至目前 ，泉州第一医院城东院区二期病房楼、龙兴小区二期、柯石排洪渠生态绿廊、正骨医院北峰院区等18个项目已通过相关部分复工审批并正式复工 ，全面吹响建设项目复工“冲锋号”。
新利18国投公司“三落实”促复工防疫两不误
落实组织领导 统筹防疫复工
▲防疫领导小组一行走访项目一线检查指导防疫复工情况
新利18国投公司各项目协调相关参建单位 ，凭据项目实际情况 ，建立防疫领导小组协调统筹防疫复工事情 ，制定计划 ，积极安排各项防疫步伐 ，统筹防疫物资准备分派 ，确保各项防疫复工事情准备到位。
落实宣布道育 提升防疫意识
各项目工地现场通过悬挂横幅、张贴宣传海报、分发防控手册等形式切实提高员工防控意识 ，同时通过组建事情交流群 ，线上进行宣布道育 ，提醒返工复工人员相关注意事项 ，广泛普及疫情防护知识。
落实防控行动 确保复工防疫两不误
增强各项目返工复工人员的追踪排查事情 ，建立相应健康台账 ，分类处理；增强施工现场、办公生活区域的消毒及收支管控事情 ，做好收支人员及车辆挂号和体温检测；严格集会、就餐等治理 ，接纳线上办公交流、分餐配餐分时用餐等形式 ，减少人员密切接触和聚集；切实发挥党员在一线的先锋作用 ，组织党员冲锋在前 ，在防疫复工事情中亮身份、领先锋、做楷模、担责任 ，带动担负各项疫情防控步伐落实事情 ，增强各参建单位党员联动 ，把党建事情跟到复工复产的最前沿。
住宅开发公司“四举措”落实复工项目全面检查
为推动企业生产稳定有序 ，做好疫情存续期间重点建设项目复工事情 ，住宅开发公司开展工程项目复工情况全面检查 ，并现场召开集会安排近阶段防疫及复工安排。
一是做好新返员工的治理挂号事情 ，科学合理安排施工组织 ，包管疫情防控事情和项目建设任务“两手抓、两手硬、两不误”；
二是各项目建立疫情防控事情领导小组 ，制定疫情防控预案 ，责任落实到人；
三是确保医用口罩、消鸩酒精、额温枪等防控物资调配到位 ，建立隔离室 ，发明问题实时上报 ，包管复工人员的生命健康宁静；
四是抓好事情区域防护事情 ，准时消杀防疫 ，严格施工人员收支治理制度 ，对进泛起场人员进行健康检查 ，要求佩戴口罩、丈量体温并挂号台账。严格凭据《泉州市属国有企业新冠肺炎疫情防控期间复工导则》 ，做好复工复产事情。
东海投资公司战疫情、保建设 ，做好“四到位”
积极落实首要责任 确保内控机制到位
组织对工地疫情防控步伐和宁静生产条件进行全面评估 ，累计形成《建设工程复工疫情防控评估表》5份；指导各项目建立以项目经理为组长的疫情防控事情组 ，制定详细应急预案；深化宣布道育 ，与项目部人员签订防控允许书。
凭据“11个一律要求”确保人员排查到位
配备防疫专管员 ，卖力监管工地疫情防控事情；建立人员实时动态健康治理档案 ，对务工人员逐一挂号造册。
催促备足防控物资 确保防控工具到位
催促各项目凭据防疫需要 ，备足口罩、红外测温仪等防护物品 ，确保上岗人员具备相应防护用品；备足洗手液、消毒液水等消杀用品 ，准时对项目部办公区、宿舍、茅厕等区域进行消毒。
实行全关闭治理 确保现场布控到位
各项目现场进行全关闭围挡施工 ，只保存一个收支口 ，在收支口处装置监控摄像头对进出工地人员、车辆实施挂号；指定正当经营的集体用餐配送餐饮单位 ，实行简约配餐、疏散用餐 ，包管施工人员用餐。
建筑工业公司当好“四个角色”助力园区复产
当好“守门员”
对园区实行关闭式治理 ，严格控制人员进出 ，做好人员体温丈量挂号 ，有序且严格的“审查”筑起宁静复工的第一道防地。
当好“宣传员”
连续做好舆论引导事情 ，在园区显眼位置悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告 ，向员工发放疫情防控资料的同时 ，还通过钉钉线上直播进行疫情防控知识宣讲 ，强化员工个人防护意识 ，发动全员加入应对疫情从“我”做起。
当好“情报员”
积极开展防控事情 ，组织摸排公司员工上岗前14天的行程动向、运动所在 ，建立健康档案、组织有序返岗、做好防控处理 ，严防死守、不留死角。
当好“勤务员”
备足口罩、酒精、消毒液、洗手液、额温枪等防疫物资；日常加大办公区域和公共区域的消毒液喷洒频次；公司食堂实行餐食分装打包 ，由员工分时段自行领取返回工位就餐 ，或者个体员工独桌独坐在食堂就餐 ，解决复工就餐的宁静隐患。
市政工程公司严把“三道关”保项目有序复工
落实企业主体责任 把好管控关
第一时间建立疫情防控事情领导小组制定相关应急预案 ，对各项目工地疫情防控步伐落实情况进行督导检查 ，对项目现场疫情监测、报告、处理提供指导 ，严格凭据各级政府、部分相关复工文件进行现场管控。
协调多方联防联控 把好防疫关
催促各项目部严格落实疫情防控和宁静生产步伐 ，划分设置隔离区域 ，配备口罩、消毒液、红外测温仪等防控用品；落实专人每日对在建项目办公区、生活区等公共区域进行通风、消杀 ，对项目现场合有收支人员进行每日2次体温检测挂号；实时对施工人员展开疫情防护相关培训。
增强到岗人员治理 把好宁静关
各项目卖力人严格凭据各级部分防疫要求落实疫情防控步伐 ，做好项目复工相关台账 ，对到岗各工种人员分类进行建档、挂号、统计 ，切拭魅掌握每名员工每日健康状况 ，确保宁静上岗。
新利18置业公司“三抓好”为地产项目保驾护航
抓好内外联动
建立疫情防控领导小组 ，制定疫情防控计划、落实防控物资包管、严格安排防控步伐 ，对外积极与项目属田主管部分相同对接 ，按有关部分要求进行复工申请 ，对内增强宁静生产巡查、抓好隐患排查 ，多措并举落实项目开工条件 ，做到有序复工。
抓好工地防控
施工现场实施关闭式治理 ，安排专人24小时对进场人员体温进行检测 ，对复工返岗的劳务人员做好安排和调解；催促全体人员作业历程中佩戴口罩 ，做好个人防护；加大消毒和通风的频次和力度 ，坚持施工现场和生活区清洁卫生；食堂内接纳分餐打包制度 ，严格离开进餐 ，做到“不聚集、勤消毒”。
抓好地产营销
新利18·水墨芳林项目开启“线上售楼处”效劳 ，客户可通过添加置业照料微信咨询了解项目讯息；新利18·水墨华庭项目利用微信民众号开启“线上看房”效劳 ，拓展地产营销新方法；“水墨芳林”和“水墨华庭”营销中心凭据属田主管部分疫情防控要求 ，提前增强了防护用品、消毒剂、体温计、洗手液等储备 ，为正式复工保驾护航。
扫一扫 ，关注新利18
22289806
qzcjjtyxgs@163.com
