8月24日 ，集团党委书记、董事长李垂举到新利18国投公司、东海投资公司开展项目调研 ，集团党委委员、副总经理、新利18国投公司总经理杨国平 ，集团董事、东海投资公司董事长杨钊陪同。
李垂举一行实地观察了城东片区市老年大学、丰泽幼儿园、新利18·水墨芳林、新利18·水墨兰庭、市第一医院、埭头安顿小区、东星1号地块等项目 ，东海片区东海学园幼儿园、蟳埔渔人码头、后埔片区革新项目、法石片区革新项目、莲安片区革新项目等多个项目 ，详细了解各项目进展情况 ，催促项目攻坚 ，并协调解决建设中遇到的困难和问题。
调研中 ，李垂举指出新利18国投公司、东海投资公司领导班子有力 ，始终坚持步队高昂的精气神 ，确保了各项事情有序推进。
李垂举董事长要求：
一、要找准战略定位
集团二次整合重组后 ，在自身经营板块结构上 ，片区公司要找准定位 ，以做强做优为目标 ，做强主业 ，做精辅业 ，把主要精力放在焦点优势业务上。围绕市委、市政府培育新城焦点区的战略安排 ，积极推进东海后埔、莲垵片区等革新项目 ，主动对接都会设计 ，做好项目经济账测算 ，提升片区开发水平。
二、要坚持项目发动
主动融入泉州生长阵势 ，全力以赴做好“项目攻坚2018”。要全力攻坚 ，对处于前期的项目要派专人卖力提前介入、集中力量解决前期事情中遇到的困难和问题；对已开工项目要切实增加施工人员、时间、作业面 ，科学合理组织施工 ，快节奏、高效率推进项目完工。要主动对接 ，积极与属地政府配合 ，做好片区征迁遗留问题的扫尾事情及相关征迁事情的开展 ，助推项目开工建设。
三、要强化造血功效
坚持“两条腿走路” ，在做强主业的同时 ，积极拓展其他经营业务 ，如公共停车场、户外广告经营等 ，积极推进长租公寓、苗圃基地等项目 ，把优势做足、特色做响、短板补上 ，增强企业营收造血功效。
四、要打响新利18品牌
要有意识地打造标杆项目、样板工程 ，找几个项目为重点抓手 ，建立项目攻坚组、突击队 ，强化重点项目建设 ，树立企业形象面貌 ，扩大新利18品牌影响力。
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