西华洋片区建设指挥部正式挂牌建立，意味着西华洋片区建设全面启动，集团权属企业住宅开发公司作为片区建设业主和实施主体，凭据市委、市政府事情安排，在开展片区调査摸底、土地测绘，治理项目切合土地利用计划、都会建设计划、国民经济和社会生长计划等要件，以及配合实施都会设计等大宗前期准备事情基础上，“成建制”、多举措，全力投入片区建设。
一是落实资金包管。拓宽融资渠道，强化资金治理，充分发挥集团融资优势，多渠道运用贷款、险资、信托、债券等融资方法，完成须要的资金储备，确保片区征迁等前期资金供应需求。
二是增强人员调配。统筹集团本部及权属企业人员，选派各专业的优秀主干及后备干部，充分到指挥部各事情组，融入指挥部各项事情，目前选派的工程、征迁等种种干部27名已全部到位，集中办公。
三是梳理制度流程。凭据运行事情需要，梳理相应规章制度和事情流程，积极探索和逐步建立指挥部与项目业主的科学、合理体制，开端形成指挥部办公室周例会制度等8项事情制度，各事情组职责上墙，各岗位分工明确，各项事情渐入正轨、形成协力，确保片区建设事情高效推进。
四是做好后勤支持。提前介入选定指挥部办公场合，添置办公用具、设备等，同步着手协调事情人员停车、用餐、午休等后勤需求，规范办公秩序，开展人员考勤，营造片区建设的浓厚事情气氛。
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