集团召开项目建设推进暨2018年第三次宁静生产形势剖析集会

信息来源：新利18上传时间：2018-11-16浏览次数：29927

11月13日，集团总经理陈一宇主持召开项目建设推进暨2018年第三次宁静生产形势剖析集会，研究安排下阶段事情任务。集团副总经理杨国平、权属企业分担领导等加入集会。

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集会听取了建设进度滞后工程项目的进展情况、原因剖析及下一步事情计划�＜嶂赋�，集团担负的工程大部分属于省、市重点项目，社会关注度高、涉及面广。各单位务必高度重视，提振精气神，争分夺秒加速项目建设。

集会要求，临近年终，各单位要坚持问题导向，切实将项目建设抓实、抓细、抓落地，全力打好项目建设“收官战”。要紧盯宁静生产薄弱环节和突出问题，扎实做好今冬明春宁静生产事情，确保集团宁静生产形势连续稳定、受控。

一要全力“冲刺”项目建设

一要挂图作战。

针对项目建设进度滞后的原因，列出攻坚任务，制定“时间表”，倒排施工计划，责任到岗到人，实行挂图作战。要接纳齐头并进、分段实施、穿插施工等方法，对项目工期和工序进行优化，全面提速项目建设。

二要强化协作。

继续增强与政府部分的相同联系，健全完善联络协调机制，流通信息通报渠道。

三要严格考核。

要把干部放到项目建设的第一线，把项目建设纳入年度经营业绩考核的重要指标之一，并未必期组织检覆按核，严格奖惩机制。

四要筹措资金。

要积极对接银行等金融机构，为项目建设多渠道筹措资金。

五要相互学习。

各单位要相互学习，借鉴项目建设好经验、好做法，努力营造“比、学、赶、超”的项目建设气氛。

二要严格落实宁静管控步伐

要以消防宁静集中整治大会战为抓手，落实宁静管控步伐。要指导施工企业对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程进行重点检查。

市政工程公司要针对污水管网及门路节点革新工程实时设置警示标记牌和防护栏杆等宁静设施，物业住宅小区要实时整治违规停放和乱拉电线充电的行为。安居工程公司要对物业治理区域的消防设施进行一次维护保养，举办大型运动，要严防拥挤践踏、火灾等事故爆发。资产运营公司要落实消防宁静“三提示”要求。交通宁静要围绕“细节关乎生命宁静文明出行”主题，多渠道、多形式开展交通宁静宣传月运动，引导从业人员提升交通宁静意识，做到文明、规范出行。

三要认真做好创城迎检事情

一要全面自查自纠。

严格凭据创城标准，对治理的经营场合进行全笼罩检查。对检查发明的问题，建立台账，明确整改步伐、整改时间、整改责任人，实行“销号式”治理。

二要做好信息报送事情。

创城迎检期间，各单位要做好资料收集、相同协调、情况反响等事情，并指定专人卖力。

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